美团大模型,避免重蹈云业务覆辙

陈静 阅读:3774336 2023-07-04 13:27:15 评论:1

美团最近全资收购了大模型初创团队“光年之外”,让美团增添了一层科技浪漫主义色彩。

然而,大模型技术虽然备受关注,但商业化模式尚未成熟。过去的美团主要专注于围绕核心

业务开发技术,而对于大模型的探索主要以投资为主。这次全资收购意味着美团对大模型的

兴趣进一步加深,但如何避免重蹈云业务覆辙,商业化大模型将成为美团站稳科技前沿阵地

的关键。

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文章首先谈到美团对科技公司标签的认知,CEO王兴表示美团虽然不是纯粹的科技公司,但

业务确实是由科技驱动的。美团在过去的技术开发中更加务实,强调从核心业务出发,围绕

本地零售服务做技术研发。这种务实让美团在激烈的千团大战中脱颖而出。

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然后,文章回顾了美团云业务的兴衰。美团曾在云计算领域布局,并且在短时间内进行了快

速发力,但最终由于种种原因,美团决定退出云业务,将其限制在内部使用。相比于云业务,

美团在社区团购等新业务上烧钱较多,但也未能如预期般成功。

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接下来,文章探讨了美团进军大模型领域面临的挑战。大模型技术需要持续高额的训练成本,

加上收购后的业绩并表,可能拖累美团的整体利润表现。与入局大模型的其他主力玩家相比,

美团过去云业务的失败可能使其大模型产品仅限于赋能自身业务,而不是成为一家售卖大模

型技术能力的科技公司。

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最后,文章强调美团需要克服这些挑战,将大模型技术商业化,避免重蹈云业务覆辙,从而

实现在科技前沿阵地的稳固立足。


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